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水稻烘干機操作管理人員進行交接班時，交班人須把設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄在“交接班記錄簿”上，并主動向接班人介紹設(shè)備運行情況，雙方當面檢查，分清責任，防止設(shè)備損壞和附件丟失，交接完畢在記錄簿上簽字。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象、記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責?！敖唤影嘤涗洸尽?，作為操作人員日?？己艘罁?jù)之一，玉米烘干機廠家，不準撕毀、涂改。水稻烘干機管理部門和生產(chǎn)負責部門應(yīng)注意抽查交接班制度的執(zhí)行情況，及時收集“交接班記錄簿”，從中分析設(shè)備現(xiàn)狀，采取措施改進維修工作。

考慮到實際生產(chǎn)過程中存在各種各樣的影響因素，對糧食烘干機加工質(zhì)量的控制應(yīng)遵循如下原則：

   一是分清主要矛盾與次要矛盾，抓住主要矛盾，找到影響糧食烘干機加工質(zhì)量的主要因素并給予解決；

   二是具體問題具體分析，由于糧食烘干機實際加工中每一種零配件的加工要求都不一致，一些有著十分復雜的幾何特性，合肥烘干機，有的則較為簡單，高粱烘干機價格，應(yīng)結(jié)合每種零配件的具體特點采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施；

   三是考慮到經(jīng)濟和效率因素，小型烘干機，在提高糧食烘干機加工質(zhì)量措施時，如果盲目追求過高的精度，導致生產(chǎn)效率降低，必然會引起糧食烘干機生產(chǎn)成本的急劇增加；

   四是解決問題時遵循先簡后繁的準則，能有簡單的解決方案就不必采用復雜的措施，可以從外部直接解決的就不必深入到內(nèi)部去探究，對糧食烘干機某些配件能修則修，須換才換。

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